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Nutzen Sie die Chancen einer SAP-Transition, um Ihr Unternehmen auch für zukünftige Herausforderungen zu rüsten.
Die Gründe für eine SAP-Transition sind vielfältig. Fast immer resultiert daraus eine aufwendige Umstrukturierung, die sich nicht nur auf die IT, sondern auf das ganze Unternehmen auswirkt. Daher nutzen Sie die Chancen einer SAP-Transition, um Ihr Unternehmen auch für zukünftige Herausforderungen zu rüsten.
Bevor dieser Transitionprozess beginnen kann, sollten Sie Ihr Unternehmen auf den Prüfstand stellen und den Reifegrad Ihres Unternehmens für die SAP-Transition identifizieren.
ERPvisors hat hierzu spezielle und bereits vielfach erprobte Proof-of-Concepts und Quick-Check-Ansätze entwickelt, mit denen wir gemeinsam mit unseren Kund*innen potenzielle Schwachstellen aufdecken und Lösungs- sowie Optimierungspotenziale in einem frühen Stadium der SAP-Transition proaktiv einleiten.
Gerade in volatilen und dynamischen Zeiten muss Ihr Unternehmen immer wieder auf die zu erwartenden Herausforderungen vorbereitet werden. ERPvisors verfolgt daher einen kontinuierlichen und ganzheitlichen IT- und SAP-Strategieansatz, um lückenlos zu unterstützen.
Erfahrungsgemäß scheitern die meisten SAP-Transitionprojekte nicht an den Kernkompetenzen der Mitarbeiter*innen oder der integrativen und ganzheitlichen Projektplanung, sondern vielmehr an der zeitlichen Zusammenführung der Teilleistungen zu einem Gesamtergebnis. Vielfach wird die Planung eines solchen Vorhabens unterschätzt. Daher ist ein strukturierter Phasenaufbau für eine erfolgreiche SAP S/4HANA-Transition elementar und richtungsweisend.
Es ist wie an vielen Stellen: Eine gute Vorbereitung ist das A und O für die erfolgreiche Projektdurchführung. ERPvisors hilft Ihnen dabei, von Beginn an den passenden Weg zu beschreiten. Im Rahmen unseres Readiness-Checks klären wir frühzeitig ab, welche Schritte noch vorzubereiten sind. Hierbei nehmen wir Ihre bestehende IT-Landschaft mit Ihnen gemeinsam unter die Lupe.
Die IT soll sich neu aufstellen, hat aber die Ziele noch gar nicht final definiert? Mit unseren erprobten Vorgehensmodellen und User Stories bauen wir passende Szenarien auf, um das passende Zielbild zu erarbeiten. Eine lückenlose Dokumentation hilft uns dabei, die Soll-Konzepte während des Projekts nicht aus dem Auge zu verlieren.
Während der Implementierungsphase soll das volle Potenzial des Transitionprozesses ausgeschöpft werden. ERPvisors hilft Ihnen dabei, alle relevanten Erfolgsfaktoren im Blick zu behalten, um einen reibungslosen GoLive sicherzustellen. Von der lückenlosen Unterstützung während der Hypercare-Phase bis hin zur Mitarbeiterschulung bietet ERPvisors ein vollständiges Produktportfolio, das in enger Abstimmung mit unseren Kund*innen auf die Bedürfnisse zugeschnitten wird.
Für die flächendeckende Verwendung einer SAP-Lösung gehört zu den zentralen Erfolgsfaktoren die Standardisierung und Harmonisierung. ERPvisors ist dafür der passende Partner an Ihrer Seite. Warum? Weil wir die passende Expertise mitbringen. Wir unterstützen Sie mit einem Roll-out-Readiness-Check, bei der Template-Entwicklung oder mit einer Retrofit-Analyse.
Wie integrieren wir die IT-Strategie in das Strategiebild unseres Unternehmens? Was ist der richtige Weg, um die IT-Ziele zu erreichen? Welche Maßnahmen sind zu ergreifen, um in einem schnelllebigen Wettbewerbsumfeld bestehen zu können?
Nach unseren zahlreichen Projekterfahrungen kommt es vor allem auf die folgenden Erfolgsfaktoren an:
Welche IT-Systeme sind bereits vorhanden und wie lassen sich diese integrieren? Welche Systeme sind ggf. abzulösen?
Welche IST-Prozesse sind vorhanden und wie werden diese im SAP-System abgebildet? Wie sehen die SOLL-Prozesse aus? Ist das erforderliche Prozess-Know-how vorhanden?
Wird der Transitionprozess vom Management in die Organisation kommuniziert? Werden die unterschiedlichen Stakeholder durch das Management unterstützt und orchestriert?
Wie ist die Unternehmensstruktur gestaltet? Gibt es Besonderheiten, die eine Umstellung erschweren?
Welche Rahmenbedingungen sind zu beachten? Wirken sich diese Rahmenbedingungen erschwerend auf den Umstellungsplan aus?
Die Partnerauswahl ist einer der zentralen Erfolgsfaktoren bei einer S/4-Transition. Als vertrauensvoller Partner stehen wir Ihnen zu jeder Phase des Projekts zur Seite – und das auf exzellentem Niveau.
Jeder kennt es, aber die wenigsten haben es verinnerlicht: ERP-Transitionprozesse sollten nicht als reines IT-Projekt verstanden werden!
Wir bei ERPvisors haben uns zum Ziel gesetzt, Sie ganzheitlich durch alle Themenbereiche tool-agnostisch zu beraten – von der ERP-Auswahl bishin zur Implementierung.
Sie planen die Einführung von SAP S/4HANA? Sie möchten professionell und effizient beraten und unterstützt werden?