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Märkte und Kundenanforderungen sind ständig einem Wandel unterworfen. Immer häufiger wird der IT eine strategische Bedeutung zugesprochen. Die meisten Unternehmen haben den notwendigen Wandel der IT-Systeme und Prozesslandschaften längst erkannt, aber noch nicht umgesetzt.
Die Steuerung des Transformationsprozesses ist häufig eine komplexe Angelegenheit. Management, Fachbereiche und IT – die Liste der zu berücksichtigenden und koordinierenden Bereiche ist lang, und die Erwartungen an das neue System sind hoch.
ERPvisors steht seinen Kund*innen als verlässlicher Partner mit Weitblick zur Seite. Von der selektiven Unterstützung in Spezialbereichen bis hin zur ganzheitlichen Unterstützung der Gesamtprojektleitung. Unser Portfolio beinhaltet Projekt- und Programmleitung, Project Management Office und Change Request Management.
Projekte dürfen nicht isoliert betrachtet werden. Durch eine systematische Analyse der Projektlandschaft in Ihrem Unternehmen werden Synergien und Abhängigkeiten zwischen Projekten identifiziert und zu Programmen zusammengefasst. Die Programmleitung kümmert sich um die Abstimmung der unterschiedlichen Projekte innerhalb des Programms. Wir von ERPvisors können Ihnen als Sparringspartner zur Seite stehen oder sogar die gesamte Programmleitung für Sie übernehmen.
Ein Flugzeug fliegen Sie auch nicht ohne Piloten (und Co-Piloten).
Richtungsweisend für den Projekterfolg ist die Projektleitung. Unsere Kund*innen stehen immer wieder vor einer fast unlösbaren Herausforderung, eine passende Projektleitung zusammenzustellen.
Dies hat zwei Gründe:
Zum einen wird das notwendige Anforderungsprofil meist unterschätzt und zum anderen fehlt es schlichtweg an Erfahrung. In vielen Beratungsprojekten sehen wir daher nahezu redundante Umsetzungsfehler.
Wie lassen sich Projekt zielorientiert steuern?
Welche Weichen müssen auf Managementebene umgestellt werden, damit das Projekt erfolgreich abgeschlossen werden kann?
Für die Beantwortung solcher Fragen steht Ihnen unser Competence Center gerne zur Verfügung. Unsere erfahrenen Berater*innen unterstützen Sie als Trusted Advisor oder Project Leader in allen Projektphasen.
Das Project Management Office (PMO) ist die zentrale Anlaufstelle für projektspezifische Fragen. Es berät insbesondere bei der Einführung und operativen Umsetzung von Projektmanagementstandards. Der Projektstatus ist daher für alle Projektbeteiligten durch gezielte Koordination, Planung, bedarfsgerechte Dokumentation und kontinuierliches Monitoring transparent und nachvollziehbar.
ERPvisors kann Sie bei den vielfältigen Aufgaben im SAP-Projektmanagement unterstützen, damit Sie Ihre Ziele erfüllen und Risiken minimieren. Dabei greifen wir auf einen ausgewogenen Mix klassischer und agiler Projektmethoden zurück.
Veränderung gestalten, Zukunft formen: Unser Weg durch das
Change-Management.
Die Unvorhersehbarkeit des Geschäftsumfelds und die damit verbundenen Herausforderungen sind in den letzten Jahren erheblich gewachsen. Die Transformation hin zu einer modernen Organisation bietet gleichzeitig große Chancen. ERPvisors unterstützt Sie auf diesem Weg durch ein zielorientiertes Change Request Management. Trotz einer hohen Individualität müssen solche Prozesse zielorientiert zum Erfolg gebracht und zentral gesteuert werden.
Change-Management ist ein Schlüsselelement für die dynamische Anpassung. Dadurch werden Nutzungsoptimierungen realisiert, um sich an die schnell verändernden Bedingungen anzupassen. Die Priorisierung von Anforderungen basiert auf ihrer Auswirkung, Dringlichkeit und Geschäftspriorität. Dies stellt sicher, dass Ressourcen effektiv und effizient genutzt werden, indem Änderungen mit dem größten Nutzen oder der höchsten Dringlichkeit bevorzugt behandelt werden.
Ein strukturierter und transparenter Änderungsprozess ist dabei unerlässlich. Durch klare Schritte und Verantwortlichkeiten wird nicht nur die systematische Umsetzung gewährleistet, sondern auch die Transparenz erhöht.
ERPvisors gilt als Garant für exzellentes Programm- und Projektmanagement in richtungsweisenden SAP–S/4HANA-Transitions.
ERPvisors kann im Rahmen eines Health Checks Ihre SAP-Roadmap überprüfen und Ihnen eine fundierte Einschätzung zu Ihren Projektplänen geben.
Sie planen die Einführung von SAP S/4HANA? Sie möchten professionell und effizient beraten und unterstützt werden?